岳陽(yáng)神岡起重電磁鐵有限公司一年來(lái)在公司領(lǐng)導團隊的正確組織領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、客戶(hù)至上、以人為本、合作共贏(yíng)”的思想理念，通過(guò)全體干部員工上下齊心協(xié)力、奮力拼搏。在各個(gè)方面取得了很好的成績(jì)和進(jìn)步，具體體現主要在以下幾個(gè)方面。
一、健全組織機構和加強人力資源管理
1、公司成立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組、黨支部、工會(huì )組織，制訂了一系列的各項管理制度和崗位工作職責，各級各部門(mén)負責人，分工具體、職責明確。領(lǐng)導干部講究工作方法，轉變了工作作風(fēng)，提高了公司信譽(yù)度，樹(shù)立了好的外部形象。
2、完善了員工招聘入職手續程序，嚴格執行人才招聘制度，對所招聘的人才，經(jīng)人事部初審，現場(chǎng)操作，總經(jīng)理室復審的原則確定。招聘辦法采取網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、到湘北人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘和社會(huì )招聘相結合的辦法。今年新招收了一線(xiàn)技術(shù)工人8名、辦公室文員2名、銷(xiāo)售人員6名，員工隊伍進(jìn)行了調整和吐故納新。電磁鐵車(chē)間員工自愿申請離職10人，新增招8名技術(shù)人員，卷筒車(chē)間、電器車(chē)間人員基本保持穩定。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員增5人，老員工不負重任，新員工不甘落后，在各自的工作崗位上發(fā)揮了重要積極作用。
全體員工隊伍呈現出技術(shù)好、思想純潔、團結向上、聽(tīng)從指揮、互相尊重、和諧相處的新局面。
二、公司黨支部、工會(huì )組織在群眾中發(fā)揮重要作用
1、黨建方面：本年度通過(guò)開(kāi)展黨員學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習黨的基本知識，學(xué)習胡錦濤同志的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十八大會(huì )議精神，全體共產(chǎn)黨員，盡職盡責發(fā)揮先鋒模范作用，黨支部積極做好發(fā)展新黨員工作，有一部份同志積極要求入黨，寫(xiě)了入黨申請書(shū)。公司黨支部被評為君山區先進(jìn)基層黨組織。
2、工會(huì )工作方向：建起了工會(huì )學(xué)習室、娛樂(lè )活動(dòng)室，積極宣傳貫徹黨的路線(xiàn)、方針政策。公司工會(huì )開(kāi)展了爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，評選了優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，給予精神鼓勵和物資獎勵；工會(huì )還組織開(kāi)展了撥河、象棋、麻將比賽等文體活動(dòng)，請中旭股份教育集團教師講課，公司開(kāi)展了各種形式學(xué)習活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)文化教育、法律教育、安全生產(chǎn)教育，員工思想覺(jué)悟大大提高，員工綜合素質(zhì)都有不同程度提高，解決了思想、生產(chǎn)、生活中存在的實(shí)際問(wèn)題。工會(huì )組織從關(guān)心員工、保護員工的利益出發(fā)，工會(huì )組織與公司協(xié)商解決了關(guān)于員工的勞動(dòng)報酬、勞保福利待遇、購買(mǎi)保險等方面的問(wèn)題得到了很好的落實(shí)，為員工統一簽訂了勞動(dòng)合同，購買(mǎi)了三金和勞動(dòng)保險，做到了按勞分配，按法律、法規辦事，保證了員工工資按月及時(shí)發(fā)放，過(guò)年、過(guò)節、工傷發(fā)放了慰問(wèn)金和物資，還頒發(fā)各類(lèi)獎金。全體員工滿(mǎn)意率達到90%以上。
公司新制訂了新薪酬管理制度，全體員工的工資都有不同程度的增加，上述體現了公司對員工的關(guān)懷溫暖。
員工思想活躍、情緒穩定，增強了凝聚力和執行力。本年度公司被評為“市級先進(jìn)工會(huì )組織”。
3、學(xué)習宣傳方面：建立了宣傳工作欄，宣傳欄中有工會(huì )公示、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、6S生產(chǎn)與現場(chǎng)管理等內容。
聘請中國中旭股份教育集團老師結合公司實(shí)際講述了西點(diǎn)執行力的講座，公司定期召開(kāi)車(chē)間主任以上領(lǐng)導干部會(huì )議，組織各種形式的學(xué)習宣傳教育，公司與員工增進(jìn)了相互溝通與對話(huà)，解決了生產(chǎn)上、思想上存在的實(shí)際問(wèn)題，全體干部道德素養、文明程度得到了明顯提高。
三、加強了安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，取得成效
1、公司今年堅持抓安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售與生產(chǎn)現場(chǎng)管理，堅持客戶(hù)至上的理念，各生產(chǎn)車(chē)間根據銷(xiāo)售訂單時(shí)間要求分輕重緩急，有時(shí)采取加班方式，保證了產(chǎn)品供應?？萍荚O計、科技創(chuàng )新水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
2、車(chē)間實(shí)行了定置管理，要求衛生堅持每天一掃，周末一次大掃除，工具、材料、產(chǎn)品擺放整理制度，生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境大為改觀(guān)，實(shí)現了生產(chǎn)安全事故為零。
3、今年在國際國內經(jīng)濟滑坡，鋼鐵行業(yè)處于關(guān)、停并轉，直接影響電磁鐵產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不景氣的情況下，公司采取有力措施，通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的主動(dòng)努力，保證了生產(chǎn)和產(chǎn)值穩定秩序。上繳稅收與去年相比有較大幅度增長(cháng)，得到了君山區政府部門(mén)的表?yè)P和好評。
四、公司在新的一年里要更進(jìn)一步加強和提升的一些方面
1、擴大銷(xiāo)售隊伍，搞好傳幫帶工作，爭取每個(gè)銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)量在2012年基礎上翻一番。
2、進(jìn)一步加強學(xué)習培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)操作技術(shù)水平。
3、加強治安保衛、安全生產(chǎn)、車(chē)輛管理、后勤管理。
4、努力提高科技設計、科技創(chuàng )新能力。
5、增強產(chǎn)品質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)與生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
回憶過(guò)去壯志凌云、展望將來(lái)豪情滿(mǎn)懷，讓我們緊密團結起來(lái)，共同努力創(chuàng )造神岡公司美好未來(lái)。
岳陽(yáng)神岡起重電磁鐵有限公司
2012-12-31