岳陽(yáng)神岡起重電磁鐵有限公司一年來(lái)在公司領(lǐng)導團隊的正確組織領(lǐng)導下,牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、客戶(hù)至上、以人為本、合作共贏(yíng)”的思想理念,通過(guò)全體干部員工上下齊心協(xié)力、奮力拼搏。在各個(gè)方面取得了很好的成績(jì)和進(jìn)步,具體體現主要在以下幾個(gè)方面。

一、健全組織機構和加強人力資源管理

1、公司成立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組、黨支部、工會(huì )組織,制訂了一系列的各項管理制度和崗位工作職責,各級各部門(mén)負責人,分工具體、職責明確。領(lǐng)導干部講究工作方法,轉變了工作作風(fēng),提高了公司信譽(yù)度,樹(shù)立了好的外部形象。

2、完善了員工招聘入職手續程序,嚴格執行人才招聘制度,對所招聘的人才,經(jīng)人事部初審,現場(chǎng)操作,總經(jīng)理室復審的原則確定。招聘辦法采取網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、到湘北人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘和社會(huì )招聘相結合的辦法。今年新招收了一線(xiàn)技術(shù)工人8名、辦公室文員2名、銷(xiāo)售人員6名,員工隊伍進(jìn)行了調整和吐故納新。電磁鐵車(chē)間員工自愿申請離職10人,新增招8名技術(shù)人員,卷筒車(chē)間、電器車(chē)間人員基本保持穩定。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員增5人,老員工不負重任,新員工不甘落后,在各自的工作崗位上發(fā)揮了重要積極作用。

全體員工隊伍呈現出技術(shù)好、思想純潔、團結向上、聽(tīng)從指揮、互相尊重、和諧相處的新局面。

二、公司黨支部、工會(huì )組織在群眾中發(fā)揮重要作用

1、黨建方面:本年度通過(guò)開(kāi)展黨員學(xué)習活動(dòng),學(xué)習黨的基本知識,學(xué)習胡錦濤同志的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十八大會(huì )議精神,全體共產(chǎn)黨員,盡職盡責發(fā)揮先鋒模范作用,黨支部積極做好發(fā)展新黨員工作,有一部份同志積極要求入黨,寫(xiě)了入黨申請書(shū)。公司黨支部被評為君山區先進(jìn)基層黨組織。

2、工會(huì )工作方向:建起了工會(huì )學(xué)習室、娛樂(lè )活動(dòng)室,積極宣傳貫徹黨的路線(xiàn)、方針政策。公司工會(huì )開(kāi)展了爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),評選了優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,給予精神鼓勵和物資獎勵;工會(huì )還組織開(kāi)展了撥河、象棋、麻將比賽等文體活動(dòng),請中旭股份教育集團教師講課,公司開(kāi)展了各種形式學(xué)習活動(dòng),大力宣傳企業(yè)文化教育、法律教育、安全生產(chǎn)教育,員工思想覺(jué)悟大大提高,員工綜合素質(zhì)都有不同程度提高,解決了思想、生產(chǎn)、生活中存在的實(shí)際問(wèn)題。工會(huì )組織從關(guān)心員工、保護員工的利益出發(fā),工會(huì )組織與公司協(xié)商解決了關(guān)于員工的勞動(dòng)報酬、勞保福利待遇、購買(mǎi)保險等方面的問(wèn)題得到了很好的落實(shí),為員工統一簽訂了勞動(dòng)合同,購買(mǎi)了三金和勞動(dòng)保險,做到了按勞分配,按法律、法規辦事,保證了員工工資按月及時(shí)發(fā)放,過(guò)年、過(guò)節、工傷發(fā)放了慰問(wèn)金和物資,還頒發(fā)各類(lèi)獎金。全體員工滿(mǎn)意率達到90%以上。

公司新制訂了新薪酬管理制度,全體員工的工資都有不同程度的增加,上述體現了公司對員工的關(guān)懷溫暖。

員工思想活躍、情緒穩定,增強了凝聚力和執行力。本年度公司被評為“市級先進(jìn)工會(huì )組織”。

3、學(xué)習宣傳方面:建立了宣傳工作欄,宣傳欄中有工會(huì )公示、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、6S生產(chǎn)與現場(chǎng)管理等內容。

聘請中國中旭股份教育集團老師結合公司實(shí)際講述了西點(diǎn)執行力的講座,公司定期召開(kāi)車(chē)間主任以上領(lǐng)導干部會(huì )議,組織各種形式的學(xué)習宣傳教育,公司與員工增進(jìn)了相互溝通與對話(huà),解決了生產(chǎn)上、思想上存在的實(shí)際問(wèn)題,全體干部道德素養、文明程度得到了明顯提高。

三、加強了安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售,生產(chǎn)現場(chǎng)管理,取得成效

1、公司今年堅持抓安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售與生產(chǎn)現場(chǎng)管理,堅持客戶(hù)至上的理念,各生產(chǎn)車(chē)間根據銷(xiāo)售訂單時(shí)間要求分輕重緩急,有時(shí)采取加班方式,保證了產(chǎn)品供應??萍荚O計、科技創(chuàng )新水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

2、車(chē)間實(shí)行了定置管理,要求衛生堅持每天一掃,周末一次大掃除,工具、材料、產(chǎn)品擺放整理制度,生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境大為改觀(guān),實(shí)現了生產(chǎn)安全事故為零。

3、今年在國際國內經(jīng)濟滑坡,鋼鐵行業(yè)處于關(guān)、停并轉,直接影響電磁鐵產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不景氣的情況下,公司采取有力措施,通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的主動(dòng)努力,保證了生產(chǎn)和產(chǎn)值穩定秩序。上繳稅收與去年相比有較大幅度增長(cháng),得到了君山區政府部門(mén)的表?yè)P和好評。

四、公司在新的一年里要更進(jìn)一步加強和提升的一些方面

1、擴大銷(xiāo)售隊伍,搞好傳幫帶工作,爭取每個(gè)銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)量在2012年基礎上翻一番。

2、進(jìn)一步加強學(xué)習培訓,提高員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)操作技術(shù)水平。

3、加強治安保衛、安全生產(chǎn)、車(chē)輛管理、后勤管理。

4、努力提高科技設計、科技創(chuàng )新能力。

5、增強產(chǎn)品質(zhì)量意識,加強生產(chǎn)與生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

回憶過(guò)去壯志凌云、展望將來(lái)豪情滿(mǎn)懷,讓我們緊密團結起來(lái),共同努力創(chuàng )造神岡公司美好未來(lái)。

岳陽(yáng)神岡起重電磁鐵有限公司

2012-12-31