員工同志們：
大家好！我們用辛勤的勞動(dòng)和良好的工作成績(jì)送走了2014年，滿(mǎn)懷豪情地迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2015年。值此新春佳節之際，我代表公司向全體員工表示感謝。并預祝同志們新春愉快，萬(wàn)事如意！
（一）2014回顧：
2014是我國經(jīng)濟由高速發(fā)展轉入中低速發(fā)展的轉折之年，進(jìn)入了發(fā)展的“新常態(tài)”。盡管外部環(huán)境十分不利，但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，企業(yè)仍取得了一些成績(jì)。主要表現在如下幾個(gè)方面：
1)、銷(xiāo)售工作有了新突破。
2014年除維護傳統客戶(hù)外，主要還取得了一大批新的項目包括出口項目，優(yōu)質(zhì)終端客戶(hù)增多。另外關(guān)聯(lián)客戶(hù)互相推薦的比較多，說(shuō)明我們公司產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，品牌美譽(yù)度越來(lái)越高。
2）、產(chǎn)品技術(shù)有了新創(chuàng )新。
電氣產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了一次升級，完善了數字技術(shù)的應用，產(chǎn)品功能更加強大，穩定性和可靠性大大增強，降低了生產(chǎn)成本同時(shí)減少了使用者維修成本；起重電磁鐵擴展了產(chǎn)品系列，根據現場(chǎng)用途，使之更加細分化，針對性和適應性更強，產(chǎn)品設計圖紙已全部系列化、標準化，而且做到一個(gè)規格型號對應一套圖紙，今年還申請了二項國家專(zhuān)利；電纜卷筒各系列圖紙已經(jīng)全部標準化、系列化，非標設計也呈現寬領(lǐng)域，多樣化了；永磁除鐵器今年作了大量的設計更新和規范，技術(shù)和性能更加完善，更加貼近市場(chǎng)需求。除無(wú)觸點(diǎn)控制技術(shù)，微機配鐵儀技術(shù)、電磁攪拌控制技術(shù)繼續保持技術(shù)領(lǐng)先外，其它產(chǎn)品也有拓展、改進(jìn)和完善。
3)、生產(chǎn)管理有了新提高。
安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，生產(chǎn)副總、車(chē)間主任、班組長(cháng)分工負責，各司其職，盡職盡責，多年保持無(wú)事故。嚴格質(zhì)量把關(guān)，專(zhuān)檢和自檢相結合，廢品率、返修率都處于承包規定范圍內的最低水平。
生產(chǎn)進(jìn)度保證了合同要求；采購供應堅持貨比三家；6S現場(chǎng)管理有條不紊。
4）、制度建設和文化建設有了新發(fā)展。
2014年修改補充了銷(xiāo)售管理制度和車(chē)間承包管理制度，新制定了年終考核及獎勵辦法。全公司各項工作都按有關(guān)規章制度運行，秩序井然，步入了良性發(fā)展的快車(chē)道。公司部分高管全年進(jìn)行了企業(yè)家培訓班培訓，中層骨干進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，普通員工組織進(jìn)行了傳統文化學(xué)習、討論活動(dòng)，員工精神面貌煥然一新。
（二）2015展望：
同志們，2014年的成績(jì)即將成為過(guò)去，2015年充滿(mǎn)期待和希望。我們今天站在新的起點(diǎn)，踏上新的征途，邁出新的步伐，描繪新的藍圖。2015年我們的主要工作要求：
1）、培養人才，引進(jìn)人才。
人才培養和人才隊伍建設是一項長(cháng)期的工作，它是關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和壯大的重要因素，因此要培訓員工，優(yōu)化人才結構，搞好隊伍建設。
2）、繼續抓好生產(chǎn)管理，加強采購工作。
繼續抓好6S管理工作，緊抓安全、質(zhì)量、效益主題，加強和規范物資采購招投標管理工作。
3）、進(jìn)一步完善分配制度，改進(jìn)分配方法。
車(chē)間分配繼續按崗位定量計酬，實(shí)施多勞多得，避免車(chē)間內部吃大鍋飯現象。
4）、完善和改進(jìn)工作流程。
車(chē)間按計劃分解生產(chǎn)作業(yè)流程，每道工序都按規定程序進(jìn)行。部門(mén)要根據每項工作特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程并予以實(shí)施。
5）、搞好全員全崗位績(jì)效考核。
進(jìn)一步完善績(jì)效考核辦法，細分考核指標，考核小組分工負責。做到考核有指標、有標準、有監督、有結果。
6）、加強銷(xiāo)售隊伍建設，提高市場(chǎng)占有率。
繼續擴大銷(xiāo)售隊伍，每個(gè)省要配置3~4名專(zhuān)職銷(xiāo)售服務(wù)人員，繼續抓好大項目公關(guān)服務(wù)工作，一切圍繞市場(chǎng)轉，繼續保持市場(chǎng)主導地位。
7）、全年工業(yè)產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入要比2014年增長(cháng)30%，個(gè)人收入進(jìn)一步提高。
要根據2014年銷(xiāo)售人員任務(wù)完成數量制定2015年銷(xiāo)售任務(wù)，有增長(cháng)的要表彰，要獎勵，未增長(cháng)的要分析原因，制定改進(jìn)的措施。
總之，只要我們全體員工共同努力，用勤勞的雙手改變自己的命運，用工作的成績(jì)證明自己存在的價(jià)值，靠艱苦奮斗走向卓越，我們就會(huì )變得越來(lái)越富有，越來(lái)越強大，我們的夢(mèng)想就會(huì )實(shí)現。
最后，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝！
